2021年“中国企业文化百人行思会”将于6月18日—20日在杭州举办。届时，众多企业文化领域的专家学者与管理者将齐聚一堂，共同就“文化驱动持续高绩效”一题展开交流讨论。
什么是行思会？是什么原因使企业家们对行思会趋之若鹜？
行思会，由英文retreat翻译而来，也有人称之为“退思会”，近年来在国外管理界发展成为一种时尚。
行思会可以让长期被各种事务缠身的管理者们有机会“喘一口气”，坐下来、静下心，回望初心，校正方向，眺望未来，深入地思考、讨论企业的战略性问题。这对于企业的前途命运至关重要。早在2006年，《哈佛商业评论》在一篇名为《走出去工作》(Offsites that work)文章中就探讨了有关行思会作用的问题，得出的结论是，一场成功的外出行思会“能够团结高管，激励企业表现，巩固企业地位。
以微软公司为例，比尔•盖次在任期间，行思会就是微软持续发展、保持领先的利器；2014年萨提亚·纳德拉成为微软历史上第三任CEO，带领微软高管们从“正念行思会”开始，清晰确立企业的使命，转变战略方向、全面调整商业模式，更新业务和产品，让微软重回巅峰。
行思会，是企业行走中的暂时休整，是企业前进中的助推器，是企业重新聚魂的凝固剂，是“提高砍柴效果”的“磨刀”之工。
作为一种独特的企业文化实践形式，行思会别开生面地创造出一种驱动企业发展的强大工具；通过引人入胜的内容和形式，引领企业管理者和员工主动参与思考，与公司发展深度连接。
如果企业管理者想达成以下想法，可以尝试一下行思会：
· 探索企业发展的基本问题；
· 达成战略共识和行动（而不仅仅是制定战略）；
· 为组织创造共同愿景；
· 变革组织文化；
· 促进团队和团队成员发生积极改变；
· 激发集体创造力；
· 及时纠正工作中的问题；
· 完成一些领导者独自无法完成的事情；
· 做出艰难的决策。
一个周密组织，精心设计，运行良好的行思会能够：
· 帮助改变和确立一个组织的战略方向；
· 有助于创建一个新的、更健康的组织文化；
· 为遗留问题提供新的解决方法；
· 让团队尤其是核心团队心往一处想、劲往一处使；
· 让同事了解和相互信任；
· 促进合作新方法；
· 帮助人们意识到他们所关心的问题；
· 帮助人们以新的方式看待事物，为自己和组织设想新的可能性；
· 为往事和未来的期望设置一个通用的参考框架；
· 鼓励人们承担组织发展所必须的风险。
本次大会由国家一级协会组织中国科技咨询协会主办，企业文化网、北京同心动力企业管理顾问有限公司联合主办，旨在传播和交流前沿、系统、实效的企业文化理念、方法论和实操技能，汇聚和培育中国专业的企业文化管理专家，赋能每一个成员和提升企业文化管理者的整体素质和能力，助力中国企业的高质量、高绩效的可持续发展。
此前，同心动力已成功在国内多次进行行思会的应用和创新：与贵阳银行共同推进的“高管使命连接”、与潍坊农商行共同推进的“中高层文化共识营”行思会、与中航信托中高层管理者共同推进的“文化共识行思会”等等，均达到了良好的企业激发效果。
据悉，2021中国企业百人文化行思会将公开展示企业文化业界前沿实用的管理工具，国内外专家学者与企业家们齐聚西子湖畔，互促交流，让我们拭目以待。
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